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世茂集团前十月销售额创新高跑在前头才能从

2018-12-06 22:19:01

世茂集团前十月销售额创新高 跑在前头才能从容

没有凤凰涅槃般的苦痛,有的只是对自身不断调整上升的过程。2012年,一向低调的它似乎特别显眼:它的港股年初6.7港币,如今15.3港币(11月21日),股价翻倍;它的前三季度销售业绩达357亿元,提前完成上调后的全年销售目标;20年间,它的业务版图已扩展至生态住宅、商业地产、旅游地产、产业集群四大领域,经营得风生水起; 2012中国房地产公司品牌价值TOP10 中,它榜上有名,品牌价值63.38亿元,位居第五。它,就是世茂集团。入杭已经8年。作为一个城市运营商,它又给杭州楼市带来什么?上半年快速去化,下半年从容获利前十月进账390亿2012年年初,鉴于整个楼市行情的下行,世茂集团将年销售目标定为307亿元,这一数值和2010年相同,而2011年,世茂的销售目标为360亿元。应该说,当时世茂对销售也持谨慎态度。没想到,世茂以其快速的应变能力赢得了这场战役的胜利。新年伊始,基于对今年行业形势的准确判断,世茂迅速启动了对库存的集中去化。2011年世茂库存量较多且大户型占相当大比例。世茂的策略是 以价换量,快速去化 。世茂2012年半年报显示,世茂平均入账销售价格从2011年上半年12803元/平方米,下降至2012年上半年10045元/平方米,经营利润率也微降3.4%。集中去化营销迅速收获实效,一方面,实现销售业绩的迅速增长;同时,存货集中去化使世茂腾出空间,快速导入新项目新产品。今年3月份,完成认购额近60亿元,创集团单月历史高峰,而上一年年底的月销售额只有30亿元左右。正是上半年的快速去化策略,使得世茂下半年可以卸下包袱轻装上阵,可以来谈利润水平。日前,世茂董事局副主席许世坛先生提出,本年的一个季度,世茂集团将把重心放在提高利润率上面。而另一个重要目标降低负债率也顺利实现。半年报显示,上半年世茂负债率降为68.3%,一个房企少有的安全范围。在刚过去的前十个月,世茂集团销售金额达390亿元,创下历史新高,接近上调后400亿元的全年销售目标。据管理层估计,全年销售额可达440亿~450亿元。高端住宅、商业地产、旅游地产、产业集群 四驾马车 齐头并进这两年国家对楼市的严格 调控 ,使一些开发商开始考虑转型。但世茂,无需转型。因为,早在几年前,世茂就开始实施多元化战略,至今已经建立起以高端住宅、商业地产、旅游地产、产业集群的核心产业,几乎覆盖了房地产开发所涉及的所有业态。同时,这几大核心板块业务彼此独立发展,又整合运营。2001年,上海世茂滨江花园一炮打响,由此也开创了 滨江模式 ,奠定中国豪宅市场的地位。2005年,世茂集团启动多元化战略,开始有计划有步骤地推进产业拓展。2006年7月,世茂房地产在香港联交所主板上市。2009年5月,世茂集团旗下两家上市公司完成注资控股,世茂房地产成功控股世茂股份。随着一连串资本运作,世茂逐步建立高端住宅、商旅办公及高端酒店 三驾马车 稳健组合的战略布局。2010年,世茂集团把以开发海峡城为主体的产业集群,加入到新的企业发展战略,原来的 三驾马车 升级为 四驾马车 ,同时把原来的高端酒店扩充为 旅游地产 ,世茂集团有意将其资源整合,将来单独上市。其中,生态住宅由世茂房地产运作,目前世茂房地产在全国30多个大中型城市拥有40余个在建项目,这些项目大多成为所在城市的经典之作。商业地产由世茂股份运作,现业务领域覆盖商业地产开发、广场、百货、影院及儿童产业等多个模块。经过10年发展,如今世茂股份已经在全国20多个大中城市拥有近30个地标性项目,并与近400家内外知名企业建立了战略合作伙伴关系。旅游地产以 世茂御龙湾 产品系列打造集合度假物业、主题乐园、康体产业、运动休闲等于一体的大型综合性旅游项目,及以主题公园为核心的大型旅游商业综合体。产业集群,以开发海峡城项目为主,打造集总部经济及创新科技研发基地、现代服务业、旅游休闲、国际生态社区于一体的生态新城。今年,住宅、商业、旅游地产、产业集群 四驾马车 共同发力,成为世茂集团跑赢市场的主因。390亿世茂集团前十月销售额创新高跑在前头才能从容世茂在杭州的项目有四个,从下沙的世茂江滨花园、世茂广场到钱塘帝景、余杭世茂西西湖,主力购房者正从温台投资者渐渐转向杭州市民。这传达出一个信号:世茂,正慢慢融入杭州。一个外来房企要想真正在杭州有话语权,很难。因为杭州本土就有不少的开发商,像绿城、滨江、金都等,他们的不少产品放在全国也算是数一数二的,他们对杭州人有着强大的影响力,而一个外来房企想从中分一杯羹,必须要有自己独特的东西。而世茂成功扎根杭州,以它的方式影响了杭州,也给杭州本土开发商带来了启发意义。我们在世茂能看到它的融合能力。下沙世茂江滨花园,一个70万平方米的大盘,除了滨水住宅、还建有世茂江滨COSMO,是一个集购物广场、大型超市、商铺及SOHO酒店于一体的城市综合体。滨江的钱塘帝景,除了滨水公寓、排屋,江边还建有滨江未来地标 世茂中心 ,满足滨江周边百万人的高端消费。而这正是世茂在杭州的优势。世茂的 四驾马车 ,使它无论在那个城市、什么业态,都可以保证充足的资金保障、的配套和后期运营。这也是为什么购房者喜欢追着世茂买房的原因:无论这个城市怎么样,只要是世茂开发的,我就放心。正当众多开发商考虑转型时,世茂早已经跑在了前头,就算市场起伏,世茂仍然能游刃有余,在楼市中翩然起舞。没有凤凰涅槃般的苦痛,有的只是对自身不断调整上升的过程。2012年,一向低调的它似乎特别显眼:它的港股年初6.7港币,如今15.3港币(11月21日),股价翻倍;它的前三季度销售业绩达357亿元,提前完成上调后的全年销售目标;20年间,它的业务版图已扩展至生态住宅、商业地产、旅游地产、产业集群四大领域,经营得风生水起; 2012中国房地产公司品牌价值TOP10 中,它榜上有名,品牌价值63.38亿元,位居第五。它,就是世茂集团。入杭已经8年。作为一个城市运营商,它又给杭州楼市带来什么?上半年快速去化,下半年从容获利前十月进账390亿2012年年初,鉴于整个楼市行情的下行,世茂集团将年销售目标定为307亿元,这一数值和2010年相同,而2011年,世茂的销售目标为360亿元。应该说,当时世茂对销售也持谨慎态度。没想到,世茂以其快速的应变能力赢得了这场战役的胜利。新年伊始,基于对今年行业形势的准确判断,世茂迅速启动了对库存的集中去化。2011年世茂库存量较多且大户型占相当大比例。世茂的策略是 以价换量,快速去化 。世茂2012年半年报显示,世茂平均入账销售价格从2011年上半年12803元/平方米,下降至2012年上半年10045元/平方米,经营利润率也微降3.4%。集中去化营销迅速收获实效,一方面,实现销售业绩的迅速增长;同时,存货集中去化使世茂腾出空间,快速导入新项目新产品。今年3月份,完成认购额近60亿元,创集团单月历史高峰,而上一年年底的月销售额只有30亿元左右。正是上半年的快速去化策略,使得世茂下半年可以卸下包袱轻装上阵,可以来谈利润水平。日前,世茂董事局副主席许世坛先生提出,本年的一个季度,世茂集团将把重心放在提高利润率上面。而另一个重要目标降低负债率也顺利实现。半年报显示,上半年世茂负债率降为68.3%,一个房企少有的安全范围。在刚过去的前十个月,世茂集团销售金额达390亿元,创下历史新高,接近上调后400亿元的全年销售目标。据管理层估计,全年销售额可达440亿~450亿元。高端住宅、商业地产、旅游地产、产业集群 四驾马车 齐头并进这两年国家对楼市的严格 调控 ,使一些开发商开始考虑转型。但世茂,无需转型。因为,早在几年前,世茂就开始实施多元化战略,至今已经建立起以高端住宅、商业地产、旅游地产、产业集群的核心产业,几乎覆盖了房地产开发所涉及的所有业态。同时,这几大核心板块业务彼此独立发展,又整合运营。2001年,上海世茂滨江花园一炮打响,由此也开创了 滨江模式 ,奠定中国豪宅市场的地位。2005年,世茂集团启动多元化战略,开始有计划有步骤地推进产业拓展。2006年7月,世茂房地产在香港联交所主板上市。2009年5月,世茂集团旗下两家上市公司完成注资控股,世茂房地产成功控股世茂股份。随着一连串资本运作,世茂逐步建立高端住宅、商旅办公及高端酒店 三驾马车 稳健组合的战略布局。2010年,世茂集团把以开发海峡城为主体的产业集群,加入到新的企业发展战略,原来的 三驾马车 升级为 四驾马车 ,同时把原来的高端酒店扩充为 旅游地产 ,世茂集团有意将其资源整合,将来单独上市。其中,生态住宅由世茂房地产运作,目前世茂房地产在全国30多个大中型城市拥有40余个在建项目,这些项目大多成为所在城市的经典之作。商业地产由世茂股份运作,现业务领域覆盖商业地产开发、广场、百货、影院及儿童产业等多个模块。经过10年发展,如今世茂股份已经在全国20多个大中城市拥有近30个地标性项目,并与近400家内外知名企业建立了战略合作伙伴关系。旅游地产以 世茂御龙湾 产品系列打造集合度假物业、主题乐园、康体产业、运动休闲等于一体的大型综合性旅游项目,及以主题公园为核心的大型旅游商业综合体。产业集群,以开发海峡城项目为主,打造集总部经济及创新科技研发基地、现代服务业、旅游休闲、国际生态社区于一体的生态新城。今年,住宅、商业、旅游地产、产业集群 四驾马车 共同发力,成为世茂集团跑赢市场的主因。390亿世茂集团前十月销售额创新高跑在前头才能从容世茂在杭州的项目有四个,从下沙的世茂江滨花园、世茂广场到钱塘帝景、余杭世茂西西湖,主力购房者正从温台投资者渐渐转向杭州市民。这传达出一个信号:世茂,正慢慢融入杭州。一个外来房企要想真正在杭州有话语权,很难。因为杭州本土就有不少的开发商,像绿城、滨江、金都等,他们的不少产品放在全国也算是数一数二的,他们对杭州人有着强大的影响力,而一个外来房企想从中分一杯羹,必须要有自己独特的东西。而世茂成功扎根杭州,以它的方式影响了杭州,也给杭州本土开发商带来了启发意义。我们在世茂能看到它的融合能力。下沙世茂江滨花园,一个70万平方米的大盘,除了滨水住宅、还建有世茂江滨COSMO,是一个集购物广场、大型超市、商铺及SOHO酒店于一体的城市综合体。滨江的钱塘帝景,除了滨水公寓、排屋,江边还建有滨江未来地标 世茂中心 ,满足滨江周边百万人的高端消费。而这正是世茂在杭州的优势。世茂的 四驾马车 ,使它无论在那个城市、什么业态,都可以保证充足的资金保障、的配套和后期运营。这也是为什么购房者喜欢追着世茂买房的原因:无论这个城市怎么样,只要是世茂开发的,我就放心。正当众多开发商考虑转型时,世茂早已经跑在了前头,就算市场起伏,世茂仍然能游刃有余,在楼市中翩然起舞。

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