温州信息港

当前位置:

任正非的焦虑与坚持

2019/05/15 来源:温州信息港

导读

华为创始人任正非一直犹如一块拥有巨大吸引力的磁铁,他只要发表讲话立即会吸附无数企业家、媒体人进行研究、报道、撰文。如果从人类行为学角度分

华为创始人任正非一直犹如一块拥有巨大吸引力的磁铁,他只要发表讲话立即会吸附无数企业家、媒体人进行研究、报道、撰文。

如果从人类行为学角度分析这个现象,我认为原因是任正非作为明星企业家,他低调、克制的下降了自己的出场率,制造了一种言论上的稀缺。

这就如同、艺术家、画家,只有保持低出场率,才能保证神秘感。已故歌星麦克杰克逊,就一直保持着低出场率,而每次献唱都会引发全球轰动。

而企业家更需要保持低出场率才能保持思考力和创新力。乔布斯说,当你的心能够完全沉寂的时候,你的视野便扩大开来,于是你便看到了那些你原来看不到的东西,这就是创新所能达到的境界。

乔布斯是佛教徒,所以这句话里蕴含了禅修入定的道理。其实,真理常常都是大道至简,而且行行相通。

这几日,任正非与Fellow(研究专家)座谈会上的讲话在华为内部传播,并引发了商界的激烈讨论。

我仔细阅读了这份谈话不少于3次,并将部分内容进行了摘抄。希望从任正非的谈话中读到一些值得分享的知识、观点,并读懂任正非内心。

,从创新有边界到无边界,从强调结果到允许失败。

2014年,是互联与传统产业融合的关键年。那一年,许多传统企业家都感到焦虑。比如,王健林从否定互联思维存在到拥抱互联思惟;海尔张瑞敏提出向互联转型......直到2015年两会上,国家提出了互联+战略,因而互联经济出现井喷。

面对外界浮躁的创业潮,可怕的颠覆言论,任正非在2014年4月16日华为上研所专家座谈会上提出我们的创新应该是有边界的,不是无边界的。

任正非:产品创新一定要围绕商业需要。对于产品的创新是有约束的,不准胡乱创新。贝尔实验室为何垮了,电子显微镜是贝尔实验室发明的,但它的本职是做通讯的,它为了满足了科学家的个人愿望就发明了这个电子显微镜。发明后成果丢到外面划不来,就成立了电子显微镜的组织作为商业面的承载。所以无边界的技术创新有可能会误导公司战略。

紧接着,2014年6月5日华为在在《中国青年报》《人民》上刊登了一幅广告,内容是已故院士李小文穿着布鞋、蓬头垢面在大型会议上做报告的照片,配的文字是:华为坚持什么精神?就是真心向李小文学习。

这幅广告被认为是任正非向全体华为人喊话,让华为人不为互联的浮躁而动摇。

而在2016年7月这份谈话中,任正非似乎已改变了创新应有边界的观点。

任正非:过去华为公司都是跟随他人,我们节省了很多开路费;走到今天,我们必须自己来开路了。开路,就难免会走错路。

以后我们不能随便使用失败这个名词,要使用探索这个名词 ,由于成也英雄,败也英雄。在任何不走错路的关闭项目中,去分析项目的成功经验或失败缘由,即使告诉我们此路不通,也是一种探索。

这次谈话,任正非不再谈创新要围绕商业需要,而是要鼓励华为的研究员们主动去开拓,不要担心失败。

我认为,这是任正非对华为边界意识的重大转变。其实这种转变早就在进行。2016年5月9日,他在接受新华社采访时说:

华为坚定不移28年只对准通讯领域这个城墙口冲锋。我们成长起来后,坚持只做一件事,在一个方面做大。但是未来主航道只会越来越宽,宽到你不可想象。

而改变任正非边界意识的不仅是互联的发展、变异,还在于曾被任正非批评一部赚30元,算甚么高科技?的华为消费者部门正在成为华为营收增长快的业务,2016年上半年财报显示,华为智能销售额774亿占华为总销售额2455亿的31.5%。

华为一直坚持在通信这一主航道上拼搏,但曾只是主航道外的终端业务却担当起华为31.5%的营收,这让任正非感觉有必要修正华为主航道的宽度,同时提出5年消费者业务营收1000亿美元的宏大目标。

第二,从互联只是工具到不知道未来是什么?

在2014年6月,任正非与研究员的谈话中,他明确提出互联只是工具的观点。

任正非:互联时代不是指络,一定不要把互联时代理解成了络时代。互联已经成了人们的基本需求,络只是一个承载工具,端到端连起来,老百姓也是互联的组成部分。瓦特发明了蒸汽机致使了英国的工业革命使得英国强盛,但蒸汽机不是基本需求,只是代表水的动力发生转变,因此它只是一个工具。络这个工具和蒸汽机一样带来世界整个生产方式的改变。

但是在2016年7月的这个座谈会上,任正非不再对互联进行定义。

任正非:无线的未来是什么?其实我们根本没有定义清楚;络的未来是什么?我们也没有定义清楚。因此,我们还根本就不知道无人区在哪里。

的心理学家,诺贝尔奖得主丹尼尔卡尼曼说:你的直觉可能只是错觉。而且很多时候是由记忆造成的错觉。

对于互联只是工具的定义,可能源自蒸汽机、电的发明给社会所带来的改变,确实只是工具。但是互联发展至今日,是不是还只是一种工具?未来的人工智能、大数据这些互联延伸技术会带来怎样的改变?这都无法用此前的经验或记忆去判断。

所以任正非及时的修正了自己此前的观点,并鼓励华为人去这些未知的无人区探索。他还以日本企业的衰败为例去证明。他说:当很多不确定性、确定性的工作都被流程化之后,导致员工失去创新和创造力,KPI高绩效文化是日本企业失败的缘由。

这也让我想起互联预言家KK的观点:混乱会产生秩序,而稳定则带来死亡。而任正非在这次谈话中也侧重强调:

我们不要害怕颠覆,真正的挑战出现了,要敢于上去拥抱。人类社会要转型了,没有方向和实力的奋斗是没有价值的。小公司没有实力;有些大公司有实力,但是没有方向;华为既有实力,又在探索方向,怎样不能引领未来呢?

第三,坚持不变的是奋斗文化、管理体系。

任正非在创新边界、互联是什么方面有了新的思考乃至是改变,但在奋斗文化、管理体系以及合作共赢上的坚持是没有任何改变的,而这或许是华为继续前行的根本动力。

因为当代伟大的管理学家彼得德鲁克说,当代企业的难题是如何对知识人的管理。

任正非:资本给创造世界出了落井下石,但重要还是靠劳动创造世界。华为人的加班文化、奋斗文化、冲锋陷阵文化已在全社会形成了共识。很多人一谈到华为,就认为工作很累,很辛苦。

任正非:只有奋斗才会有未来,我们奋斗可能会不成功,但不奋斗肯定是不成功的。因此,我们努力往前划船。,我们公司有力出一孔,利出一孔团结奋斗的商业平台,这是一种模式,全世界绝无仅有。第二,我们不是上市公司,每年攻击城墙口的炮弹投入是亿美金。没有任何一家上市公司愿意这么大的投资,因为股东不会同意。我们公司要生命,不要钱。

社会上有很多家公司也在划船,互联公司比我们公司加班的情况还严重,但他们实现的是个人价值,不可能挖出一条长江,在长江边有一个小水库是有可能的。我们是一条大江、大河。

上面这个谈话,谈到了华为的奋斗文化,同时也谈到了华为独特的管理体系。任正非只占1.4%的股份,其余的98%都分给员工。华为永不上市,不用看资本的脸色,可以尽情的为未来投入。

任正非也特别强调:

管理是无生命体系,标准体系是无生命体系,如果没有有生命的人去支持,这个体系就付诸东流了。所以,华为公司不能垮,否则几十年来花费了百亿美金积累起来的管理体系就没有用了,构成对技术标准的理解也没有用了。

新入职的华为员工都被发放1本《枪林弹雨中的成长》,让员工深入感受华为是如何从贫困走向成功,让新员工也能忆苦思甜。一个10万人的队伍,每一年招聘大量新人,如何保证公司的文化不被冲击瓦解,这是每一个伟大企业都必须思考的问题。

第四,值得所有大企业学习的哲学观。

哲学家安兰德说,商人是伟大的解救者,他在短暂的150年时间里,已经将人们从自然需求的束缚中解救出来。

确切,商人的目标就是赚钱。虽然一个世纪以来,全世界都充斥着商人到底是利己主义,还是利他主义的探讨,乃至决定着企业家的个人成败。但是我们不能否认企业通过自私的关注物质利益而将知识变成财富,变成养活、服务数十亿人口,并激起每个人为生活而奋斗的事实。

任正非在被问及如果未来有一个中国公司领导世界,了解华为的人都知道,华为有九成的希望的时候说:

华为是全球化公司,不是一个中国公司。为何有这么狭隘的荣誉感呢?不要总想到做的光荣,不要去背上这个沉重的口号和包袱,荣誉对于我们来说是没有用的。 我们说未来要领导世界,是为了鼓舞大家信心,让大家奋斗去做得更好。其实我们都很笨,但是我们依托了一个大平台取得了成功。我们这个成功,是为了自己给老婆多赚点钱,不是为了世界荣誉,不是为了当世界。

华为一直试图保持与政府之间的微妙关系,不远不近。在国内,华为希望披上民族企业的光环,这对于中国市场至关重要。但任正非从不参于政治活动,这为华为在欧洲,甚至是美国市场的拓展起到了至关重要的作用。

与大量利用政府关系、官商勾结、政府补贴、偷税漏税、政府垄断而获取利润的房地产、能源、市政工程等各类商人相比,华为和任正非不会被上商人都是人渣的骂名,而我们现在有多少企业家却仍在孜孜不倦的寻求政府关系、补贴呢?

看看家电下乡、电动汽车、创业孵化、房地产、医疗等领域的企业吧,我想历史总会审判他们。

任正非的另一个商业哲学就是不成为垄断者。很多人认为,企业因而垄断,这是自然规律。如果反对垄断,企业家就不会努力工作,社会财富就不会快速增加。殊不知,垄断是企业自己的敌人。

任正非却在谈话中说:

华为不可能霸天下,更不要成为国际孤儿,与世界上的企业合作起来。

我们再来看当今的互联公司。他们是不是在采取合作的方式拓展未来?滴滴与快的的合并、美团与饿了么的合并、58与赶集的合并、蘑菇街与美丽说的合并,这都是资本意志,是为了垄断。

而且巨头们正在利用手中的现金和巨大的流量、舆论控制力席卷全部中国,买下大量公司,说是为了建立生态圈,实质也是为了垄断。

而这些数百亿的资金被投入到打车、卖饭的市场中,实属巨大的浪费。为何不将这些钱投入到真正的科技创新领域,抢占全世界68个战略高地呢?

而且这种封闭意识也不可能诞生伟大和创新的公司。华为为了实现创新的突破,实现攻入无人区,任正非提出了一杯咖啡吸收宇宙能量,与全世界的科学家、大学教授、博士喝咖啡,谈合作。

乃至提出了人材众筹的观点,将特人才快进、快出,不扣住人家一生。 不求他们归我们所有,不限制他们的人身自由和学术自由,不占有他们的论文、专利,只求跟他们合作。

,我们以任正非在谈话中的结语作为本文的结语送给中国的企业家们:比世界还大的世界,就是你的心胸。

子宫内膜炎的症状是
白带多白带黄怎么办
白带增多是什么原因
标签