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联想坐局苏宁弘毅拿下PPTV

2019/06/09 来源:温州信息港

导读

严重痛经正常吗痛经要吃什么中药调理痛经怎么调理根治该发生的还是发生了。笔者曾在《搜狐视频或将迎娶腾讯视频》一文的末尾提过,业

严重痛经正常吗
痛经要吃什么中药调理
痛经怎么调理根治

该发生的还是发生了。

笔者曾在《搜狐视频或将迎娶腾讯视频》一文的末尾提过,业内一家视频公司即将人事大地震。昨晚,PPTVCEO陶闯用内部邮件的方式证实了这一说法,只不过说的很公关。撕开华丽丽的商业包装,让我们看看被苏宁和弘毅投资拿下后的PPTV这家公司发生了什么?

一、PPTV人事地震

按照内部邮件的说法,前联想移动总裁和CEO吕岩将加盟PPTV担任CEO,而现任CEO陶闯转任常务副董事长,姚新将继续担任总裁。新的核心管理架构被陶闯称为PPTV三驾马车。

耐人寻味的是,之前负责PPTV多终端事业部,公司副总裁单晓蕾没有在这三驾马车之列。这位被内部人士称之为灵魂人物,担负着PPTV未来的人“消失”了。

实际上在这个内部邮件之前,外界盛传单晓磊已经提出辞呈,而他所领导的多终端事业部员工也大有离去之意。这个事业部在PPTV内部的核心地位及其重要,单晓磊的个人才华在业界也有口皆碑。PPTV未来是否能有所蝉变与单晓磊领导的这个团队有很大关系。

即便是目前的管理架构中,依然有一些不和谐的端倪。作为软银时代的入局人——陶闯进一步被边缘化,常务副董事长的名号充其量也就是个发言人。关于这点,他可以请教下苏宁副董事长孙为民。而PPTV的创始人姚新职位上没有发生变化,实际上等于得了到苏宁和弘毅的认可。如果说这家公司还有人是灵魂的话,这位被软银在华科大研究生宿舍揪出来的人倒算一个。

二、苏宁整合PPTV有心无力

苏宁并购PPTV,双方给出了N种理由,移动端入口,视屏购物,虚拟运营商增值服务......看似合理的背后,没有一种能够被苏宁和PPTV具体执行。

原因很简单,一家正处在转型之痛的、千穿百孔的、非典型传统零售的苏宁云商,从基因上来说,还不是一家互联公司。孙为民在易观大会上说,苏宁的战略转型是对的,虽然结果并不好。

从去年10月份联和联想旗下的弘毅投资4.2亿美元投资后,苏宁和PPTV的整合一直是心动大于行动,真要说整合显现出效果,那就是PPTV上的苏宁易购广告多了,苏宁易购上的PPBOX开卖了。

除此之外,苏宁和PPTV在业务上的协同非常少。因为苏宁自己已经自顾不暇,苏宁公布的2013年财报上,利润总额仅为1.45亿元,同比下滑95.5%,净利润为3.66亿元,同比下滑86.32%,这是苏宁成立以来的净利润下滑幅度。

外部的环境也愈发恶劣,阿里巴巴不断扩大它的生态圈,线上线下双管齐下。京东投靠腾讯、整合易迅,借助来守住地盘。对于苏宁来说,线下被进一步绞杀,线上没有流量来源,空间被进一步挤压。苏宁清楚地意识到,PPTV就是个流量入口,但并不能给自己带来化学反应。

三、联想是做局的人

现在来看,苏宁倒是像一个普通财务投资者,而弘毅成为了战略投资者。

在投资PPTV这件事情上,苏宁并没有吃亏,股价从每股5元左右涨至10元附近,借势在资本市场圈了一笔钱。另外,弘毅在投资PPTV之前半年,以每股12.15元,高于二级市场近43%的价格参与了苏宁的定向增发。负责这项投资的弘毅投资董事总经理郭为,也是主导投资PPTV的负责人。

对于弘毅投资来说,文化产业链的投资一直是弘毅的重点方向,联动PPTV和文化影视产业本来就可以在A股市场讲一个好故事。另一种可能是联想智能电视与PPTV、苏宁合作打造完整的产业链。

投资PPTV的资本局中,联想是做局者、苏宁只是入局者。此番联想移动前总裁和CEO吕岩的加盟,势必加强弘毅的话语权,主导PPTV按联想的意识前行。股权结构也有可能发生进一步变化。

结尾继续八卦下:古永锵一干人等飞往香港的飞机上,传出了腾讯入股优酷土豆20%的,拨打古永锵等优土高管,果然关机状态,再一打听果然香港路上,所以。。。事实情况是,优土确实没钱,需要发债,不排除接受投资,腾讯接触中,但是古不愿稀释股份。

(科技责编:赵雅敏)

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